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Adapter son management au niveau de développement du collaborateur à Montpellier

“Au delà de la théorie , le manager doit connaître et maîtriser des compétences de savoir être, de gestion de conflits, de charisme, d’empathie…<br />Apprenez à créer un climat favorable à la motivation, à la fidélisation des salariés et à leurs performances“

Contact

Intéressé(e) ? N'hésitez pas à nous contacter au 09 53 66 57 66

Session

Session 1 : Du 01-09-2024 au 01-09-2025 - Montpellier


Session 2 : Du 01-09-2024 au 01-09-2025 - Nîmes


Session 3 : Du 01-09-2024 au 01-09-2025 - Saint-Rémy-de-Provence


Résumé de la formation

Durée : 14 heures

Type de formation : Formation mixte

Lieu de la formation : Occitanie

Public : Tout public

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

  • Entreprise
  • OPCO
  • Autofinancement

Effectif : 1 à 6

Domaine : Management RH

Objectif de la formation

Connaître le rôle du manager
Déterminer le « juste » management à adopter face à chaque individu
Améliorer les performances globales de l'entreprise en utilisant le management comme levier d'amélioration

Programme de la formation

MODULE 1 - ASSEOIR SON RÔLE DE MANAGER

  • Comprendre ses responsabilités et son rôle
  • Maîtriser les 4 principaux styles de management
  • Analyser les niveaux de développement de l'équipe pour adapter le style de management adapté

MODULE 2 – STRUCTURER LE RECRUTEMENT ET LA PERIODE D'ESSAI

  • Définir les étapes du recrutement
  • Définir les moments clés du suivi de la période d'essai et le mode d'évaluation

MODULE 3 - MANAGER PAR OBJECTIFS

  • Apprendre à définir un objectif, mener les entretiens pour définir avec l'équipe les objectifs collectifs et individuels, et réaliser un suivi.  

MODULE 4 - STRUCTURER SON MODE DE CONTRÔLE

  • Pouvoir exercer un mode contrôle horizontal et vertical juste et structuré, tout en déterminant les étapes et les points de contrôles avec son collaborateur

MODULE 5 - MAÎTRISER LES REGLES DE LA DÉLÉGATION ET LES LEVIERS DE MOTIVATION

  • Savoir déléguer et organiser la délégation de tâches selon le niveau de développement du collaborateur, tout en le motivant

MODULE 6 - FORMER SES COLLABORATEURS

  • Identifier la montée en compétence, structurer et formaliser la formation en interne pour acquérir des compétences dans le domaine concerné, et évaluer son collaborateur.

Prérequis

Formation sans pré-requis.

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